Антикризисное управление предприятием: сущность и содержание

Лекция очень обширная, материала очень очень много. Всё мы… успеть всё рассмотреть-обхватить, при всём желании не сможем, поэтому ряд моментов… на ряд моментов я буду обращать внимание, и вы эти моменты должны будете самостоятельно, более подробно изучить. Давайте начнём с некоторого вступления. Итак, развитие организации осуществляется в процессе инвестиционной деятельности. Вложение собственных и заёмных средств, расширение и реструктуризацию производства, с целью повышения эффективности. Поскольку развитие — это приобретение нового качества, определяющего усилии и устойчивость жизнедеятельности организации фирмы, её роста, важнейшей составляющие инвестиционной деятельности является инновационная деятельность, под которой мы будем понимать освоение новых технологий позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия — тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

В самом общем смысле под инвестированием - осуществлением инвестиций - понимается механизм экономического роста и развития предприятия. По своему экономическому содержанию инвестиции - это часть ресурсов пред приятия, которые сознательно изымаются из текущего потребления и вкладываются в расширение или модернизацию производства новые технологии, оборудование, методы организации хозяйственной деятельности и т.

В то же самое время мы не раз отмечали важность избежания ошибок при осуществлении инвестиций см. Это означает, что любой инвестиционный проект перед его включением в инвестиционную программу предприятия должен быть подвергнут тщательному анализу на предмет экономической эффективности. Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта, включающее анализ и интегральную оценку всей совокупности имеющейся технико-экономической и финансовой информации, является одним из наиболее ответственных этапов реализации любого инвестиционного проекта, реализуемого в рамках плана антикризисных мероприятий.

В пособии рассматривается механизм антикризисного управления и определены Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах Санация инвестиционного потенциала предприятия

Отсканированные страницы Количество страниц: Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Антикризисное управление может и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике.

Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение понятия"кризис предприятия". Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др.

Типичные признаки критического состояния предприятий:

Лекция № 5. Ключевые факторы антикризисного управления

Контакты антикризисное управление Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом антикризисное управление, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: В статье рассматривается специфика формирования инвестиционного плана производственного предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Выделены основные мероприятия стабилизационной программы, направленной на преодоление кризисных явлений в деятельности предприятия.

Приведены особенности финансовых расчетов для оценки эффективности антикризисного инвестиционного плана. Проблема прогнозирования банкротства изучается как отечественными, так и зарубежными экономистами.

Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Прогнозирование в антикризисном управлении как объект анализа. Роль прогнозирования в антикризисном управлении. Исследование практики прогнозирования на макро и микро уровне хозяйственных организациях России. Как показала практика, система антикризисного управления в случае практического применения способна реально помочь терпящим бедствие организациям.

Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики организации, на упрочнение ее финансов. Переход российских организаций к рыночным отношениям имел следствие их попадание в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска. Получив право на самостоятельное заключение сделок, организации впервые столкнулись с проблемой оценки перспектив своего хозяйственного развития в условиях рыночной конкуренции.

Тема 3.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Проблема несостоятельности банкротства во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны — создать условия для оказания помощи предприятиям фирмам , попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.

Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях коммерческой организации. Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия фирмы , а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной и социальной системой.

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и финансовой ситуации и использовать факторы антикризисного управления для . Подсистема антикризисной инвестиционной политики.

В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: Основываясь на решении собрания кредиторов, арбитражный суд вводит финансовое оздоровление. Административного управляющего также назначает арбитражный суд. В определении о введении данной меры должно быть упоминание о сроке, в течение которого будет проходить финансовое оздоровление, а также содержаться график погашения задолженностей, утвержденный судом.

Судебное определение о финансовом оздоровлении требует немедленного исполнения. При этом осуществление полномочий управленческих органов ведется с ограничениями. Основная задача, которую ставит перед собой внешнее управление — достичь финансового оздоровления должника за счет продажи его имущественной части. Различные экономические и организационные мероприятия также помогают достичь цели. Конкурсное производство имеет свой срок, который не может превышать один год.

У суда есть возможность продлить этот период еще на полгода. Открывая конкурсное производство, арбитражный суд имеет все полномочия назначить конкурсного управляющего в соответствии с порядком назначения внешнего управленца. Обязательное условие мирового соглашения — погашение задолженности кредиторам первой и второй очереди.

Антикризисное управление. Методические указания

Задачи и методы антикризисного управления предприятием. Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: Антикризисного управления предотвращение кризиса предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты.

Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

инвестиции – долгосрочные вложения частного или государственного . В чем проявляется человеческий фактор антикризисного управления Тема 2.

Между тем в е годы в России наблюдается тенденция неуклонного спада инвестиций, которая при этом характеризуется опережающими темпами даже по отношению к спаду производства. Так, в г. Положение в сфере инвестиций можно охарактеризовать как кризисное. Инвестиционный кризис в России вызван целым рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении ее доли в валовом внутреннем продукте, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства и т.

Особую тревогу вызывает то обстоятельство, что в е годы в России коммерческие структуры, банки, население вкладывают средства в торгово-посредническую, финансовую деятельность, покупку иностранной валюты, а не в развитие реального сектора экономики. Одним из факторов такого положения являлась более высокая доходность по государственным краткосрочным обязательствам ГКО , чем рентабельность промышленного производства. Это и обусловило большое привлечение средств на рынках ГКО и отток их из сферы производства.

Поэтому сегодня одной из главных задач является установление приоритета реального сектора экономики над финансово-спекулятивным, т. Можно констатировать, что разграничение функций управления финансами различных уровней государственной власти, повышение самостоятельности регионов в области финансовой политики, усиление роли и значения децентрализованных фондов финансовых ресурсов не привели к усилению роли финансового влияния на экономическую ситуацию в стране.

При анализе инвестиционной деятельности необходимо разграничивать капиталообразующие и финансовые инвестиции.

Ваш -адрес н.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Региональное антикризисное управление, являясь эффективным инструментом структурной перестройки региональной экономики, должно способствовать формированию благоприятного регионального инвестиционного климата, созданию новых рабочих мест, внедрению новых прогрессивных методов регионального управления, повышению эффективности деятельности предприятий, находящихся на территории соответствующего субъекта республики.

В качестве объекта регионального антикризисного управления следует рассматривать его функциональное пространство, т.

Функции и факторы антикризисного управления. Читайте местному труду и капиталу с минимальными издержками, а также привлекать инвестиции.

Нематериальная мотивация и ее секреты Кризисные ситуации в компании Эльдорадо Кризис года значительно пошатнул финансовое состояние рынка бытовой техники. Но долги не отразились на бизнесе компании. Скорее всего, благодаря продаже компании . заявила, что не планирует менять менеджмент ретейлера, поскольку реализуемая им антикризисная программа эффективна. Первой мерой, принятой еще в середине года, стал пересмотр модели логистики.

Был сокращен объем товарных запасов, закупки перешли на более мелкие партии, сокращены лид-таймы время с момента появления заказа до прибытия в магазин. Кроме того ретейлер отказался от региональных складов в пользу системы кросс-докинга транзитного складирования без длительного хранения на складе. Такая система действует и по сей день.

При отсутствии товара на основном складе у покупателя всегда есть возможность заказать его с удаленного. Эта система получила название - ППО продажи по образцам. На данный момент для Магнитогорска такой склад существует в Уфе. Время прибытия товара от 4 до 7 дней.

Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы

Любая социально-экономическая система может достичь своего наивысшего успеха лишь при наличии основного показателя, который заключается в том, что эта система должна находиться в состоянии неуклонного развития. Развитие — приобретение нового качества, которое определяет усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия и его рост.

Предприятие рискует стать неконкурентоспособным, как бы успешно оно не функционировало, если целью руководства не является освоение новых технологий, на основе которых можно производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами. Неконкурентоспособность — ослабление позиций на рынке сбыта, снижение количества потребителей продукции и уменьшение размеров прибыли.

Информация об антикризисном управлении, понятие и сущность разработке антикризисных программ и инвестиционных проектов для вывода отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для.

Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс Из книги Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов автора Мобуссин Майкл Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс На годовом собрании акционеров меня неизменно спрашивают: Возможно, в скором 5. Процесс управления проектом Из книги Инвестиционные проекты: Процесс управления проектом В процессе планирования проекта выделяют следующие этапы. Построение иерархической структуры работ ИСР.

Построение структурной схемы организации. Построение плана по основным этапам вехам. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 4. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Кризисные ситуации периодически возникают на всех стадиях жизненного цикла инновационного предприятия.

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков Как инвестиционный процесс работает на практике Из книги Финансовый менеджмент — это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей Как инвестиционный процесс работает на практике Как мы видели в кейсе , расчеты инвестиционных проектов выходят за рамки только финансовой модели.

Я разделяю его на четыре основных этапа:

Основы Антикризисного управления. Сrisis management